Залізо і сталь є промисловим кістяком, що підтримує національний розвиток і економічне будівництво. Після сімдесяти двох років виробництво сталі в Китаї зросло з менш ніж однієї тисячної частини світового виробництва сталі, коли Китайська Народна Республіка була заснована до більш ніж 50% світового виробництва сталі, що робить Китай другою за величиною економікою в світі.
Анганг - чудова сторінка в історії металургійної промисловості нового Китаю. Вона породили першу піч з розплавленої сталі, першу піч з розплавленого заліза, першу безшовну сталеву трубу і незліченну «новий Китай першим»; Вона направила понад 120 000 фахівців у всі куточки країни та взяла участь у будівництві металургійної промисловості на більш ніж 20 великих металургійних підприємствах та 13 провінціях; Вона породила таких чудових моделей, як Мен Тай, Ван Чонглун, Лей Фенг і Го Мінгі.
Зайшовши в головний район заводу Anshan Iron and Steel Co., Ltd., який займає площу 24 квадратних кілометри, старі локомотивні човники "Dongfanghong" туди-сюди, пароплавна гра градирня згортається, а інтелектуальна майстерня гарячого прокатного заводу в хорошому порядку.
Стрімкий розвиток Ангангу не тільки спливає мрію про національний економічний зліт, але і заспокоює молодість і славу поколінь анангангів. Тепер він висуває мету побудувати новий Анганг з якісним розвитком, реалізуючи ідею зеленого, низьковуглецевого і сталого розвитку, і йти в наступне століття.
Оцинкована котушка Анганг, продукція продається по всій країні
Промислова колиска, що стоїть в руїнах
За сторіччя заснування Комуністичної партії Китаю (КПК) до музею Анганга приїжджає багато туристів" Як виготовлена сталь? "Почерк на дошці експозиції на площі перед музеєм сильний; У музеї десятки тисяч культурних реліквій спокійно записують історію Анганга.
Компанія Anshan Iron and Steel Ltd. була заснована в 1916 році. Його попередником був Інститут заліза і сталі Аншана і Інститут заліза і сталі Showa в період японського маріонеткового режиму. У листопаді 1948 року весь північний схід був звільнений. Однак в цей час велика частина механічного обладнання Angang була вкрадена і вивезена, а збиток виявився вкрай серйозним, залишивши тільки промислову базу, повну дірок, а виробничі потужності були майже нульовими.
"Ми можемо вирощувати тут тільки сорго, і на відновлення знадобиться не менше 20 років". Одного разу японський металургійний експерт заявив.
Щоб якомога швидше розвинути національну економіку, Партійний ЦК попросив Анганга швидко відновити роботу. У цей час Мен Тай, старий робітник, вийшов і привів своїх робітників копати лід і сніг, знаходити деталі і ремонтувати доменну піч. Коли він виголосив тверду клятву "йти з Комуністичною партією, дотримуватися і ніколи не озиратися назад", тисячі робітників пішли за ними. Вони або плечима, або загнали обладнання на завод, і команда пішла прямо з заводу в кілька миль.
За короткий проміжок півроку тут були виготовлені перший гарячий метал і перша розплавлена сталь нового Китаю. 9 липня 1949 року металургійна компанія Anshan провела урочисту церемонію відкриття, оголосивши про народження першого великомасштабного залізо-сталеливарного комплексу в Новому Китаї. Центральний комітет Комуністичної партії Китаю і Центральна військова комісія спеціально розіслали вітальні повідомлення, щоб заохотити Анган до «боротьби за промисловий Китай».
У грудні 1953 року були завершені і введені в експлуатацію безшовний завод сталевих труб, великий прокатний завод і доменна піч No7 Анганг. До кінця першого п'ятирічного плану в 1957 році виробництво Анганг перевищувало найвищий рік до заснування нового Китаю, а річне виробництво сталі, заліза і сталі склало більше половини загального обсягу виробництва країни.
У листопаді 1958 року у відповідь на заклик держави Лей Фенг прийшов на загальний хімічний завод в Анганг і присвятив себе гарячому промисловому виробництву. Ви На, директор Меморіального залу Лей Фенга в Анганг, знайомий з його історією: «Коли Лей Фенг вперше приїхав в Анганг, він хотів стати залізником, але він був призначений в майстерню в якості учня бульдозера. Директор цеху сказав йому, що сталеливарне виробництво не може покладатися лише на кілька відкритих вогнищ. Також потрібна руда, гарячий метал, кокс, газ і так далі. Без них не обійтися. "
Масштабне промислове виробництво схоже на машину, без якої гвинт не може обертатися. Таким чином, Лей Фенг зрозумів «гвинтовий» дух, після важкого вивчення, і нарешті став бульдозером «Сталін 80».
З "п'ятсот Arhats" передані Anshan Iron and Steel Co., Ltd. героям і модельним талантам, таким як Мен Тай, Ван Чонглун, Лей Фенг і т.д., Anshan Iron and Steel Co., Ltd. постійно реалізувала стабільне і високе виробництво системи виробництва заліза з енергійною виробничою силою.
Групу цифр можна чітко побачити: в 1978 році виробництво сталі в Анганг досягло 6,86 млн тонн; Понад 8 мільйонів тонн у 1988 році; У 2002 році вона пробила позначку в 10 мільйонів тонн; У 2010 році компанія Anshan Iron and Steel Co., Ltd. і Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. спільно реорганізували і стали супервеликою групою металургійного підприємства з виробничою потужністю майже 40 мільйонів тонн і потужністю для виробництва 3000 марок високотехнологічних, високоцінних сталевих і ванадієвих титанових виробів.
З видом на аншанський металургійний завод Angang Group
Нехай "люди, які чують зброю", мають право приймати рішення.
Довгий рейс великого корабля ніколи не був гладким плаванням.
В умовах зовнішнього тиску, такого як ослаблення попиту вниз за течією і надлишкових можливой сталеливарної системи, Angang знаходиться в п'ятирічному періоді збитків з 2012 року, а ситуація з його виробництвом і експлуатацією похмура. За цим він також розкриває ряд внутрішніх причин, таких як жорсткість системи і механізму зарубіжних підприємств. Необхідно поглибити реформу державних підприємств та прискорити вдосконалення сучасної системи підприємництва.
З 2016 року Angang Group розпочала новий раунд реформ, впровадила контрактне управління лідерами та сприяла створенню кадрів, щоб мати можливість йти вгору і вниз; Ми повинні побудувати механізм зв'язку заробітної плати та вигоди для досягнення мети більш-менш доходу; Сприяти оптимізації та реформуванню людських ресурсів, скорочувати виробничі потужності, закривати виробничі лінії та підприємства, а також дати можливість працівникам збиткових підприємств входити і виходити.
Сталь Чаоян є бенефіціаром цього раунду реформ.
З 2010 по 2015 рік сталь Чаоян втратила майже 6 мільярдів юанів. Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. була визначена як "зомбі-підприємство" через високий борг і зламаний ланцюжок капіталу. Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. довелося виробити план банкрутства, щоб подати заявку на банкрутство підприємства і місцевий розпуск співробітників.
Вирішити проблему може тільки реформа. У 2016 році залізо і сталь Чаоян реалізували перший раунд реформи, яка змусила підприємство перетворити збитки в прибуток і вирішила проблему виживання; У 2020 році chaoyang залізо і сталь запустить другий раунд реформи для вирішення проблеми недостатньої конкурентоспроможності ринку і сприяння якісному розвитку.
Аншаньський металургійний завод групи Angang
"Я не очікував, що такі низові підрозділи, як ми, можуть мати таку велику владу прийняття рішень. Наприклад, те, що має останнє слово купити вугілля і в який час купувати, - це покупка співробітників на низовому рівні. Щотижня ми збираємо дані і розраховуємо витрати. « Говорячи про децентралізацію, Тан Сяо, директор коксохімічного заводу «Чаоян», сповнений емоцій.
Дані показують, що в 2020 році залізо і сталь Чаоян досягнуть прибутку в 940 млн юанів, а маржа прибутку від продажів досягне 2,3 рази від середнього рівня по галузі; Вартість залізної, сталевої та сталевої продукції увійшла в топ-5 в галузі. Очікується, що в першому кварталі цього року він досягне прибутку в розмірі 320 млн юанів, що на 145,27% більше, ніж в річному об'єм.
У зв'язку з цим Ян Сюй, колишній генеральний менеджер Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd., представив, що Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. точно уповноважила "людей, які тягнуть автомобілі і перевозять робочі місця" на всіх рівнях, децентралізували повноваження створення організації, вибору персоналу та зайнятості, розподілу заробітної плати, закупівель та прийняття рішень щодо продажу продукції директору заводу, директор робочого простору або керівник проектної групи, а також підпорядковані йому «чотири заводи і три центри» самостійно експлуатувалися, закривали обов'язки, ставали самостійним суб'єктом внутрішнього ринку, ефективно стимулювали внутрішню мотивацію.
«Нехай люди, які тягнуть візки, мають право говорити, а люди, які чують зброю, мають право приймати рішення. Ян Сюй підсумував це яскраво.
Лі Баокінг, заступник секретаря партійного комітету Angang Group, заявив на типовій зустрічі ЗМІ з питань реформування державних підприємств, організованої SASAC у травні цього року, що три системні реформи є больовими точками, труднощами та блокуючими точками, які неминуче стануть джерелом енергії якісного розвитку. На ранній стадії Angang Group завершила розробку верхнього рівня і сформувала систему політики «1 + n». Наразі ми твердо реалізуємо п'ять нових проривів. Наразі повністю розпочато 76 трирічних завдань реформування державних підприємств, визначених Angang Group.
Згідно з даними, наданими Angang Group, в 2020 році Angang Group досягне прибутку в розмірі 13,4 млрд юанів, що є найкращим рівнем в історії. З 2021 року операційна ефективність Angang Group продовжує досягати нового максимуму, із загальним прибутком 20,2 млрд юанів у першій половині року, річним зростанням на 1477%, а рейтинг основних показників у галузі різко зріс. Серед них маржа прибутку від продажів за перші п'ять місяців досягла в 2 рази середнього рівня галузі.
Лю Ци, старший менеджер відділу стратегічного планування Anshan Iron and Steel Group, розповів репортеру No1 з фінансів та економіки, що в даний час група докладає всіх зусиль для просування стратегії розвитку 14-го п'ятирічного плану, переформатування нової моделі розвитку та реалізації мети розвитку 7531 протягом 14-го п'ятирічного плану, тобто 70 млн тонн сирої сталі, 50 млн тонн залізного концентрату, 300 млрд рівня доходів бізнесу і 10 млрд рівня прибутку.
Зелений розвиток
Зайшовши на виробничу лінію Анганг гарячої смуги 1780 року, настає теплова хвиля і реве прокатний млин. Гаряча заготовка поступово розширюється після цвітіння і обробки прокатки, щоб завершити перетворення з плити на котушку.
Qu Xiaodong, національний працівник моделі, є лідером зміни класу А цієї виробничої лінії. Він сказав Китаю в першу чергу фінансів і економіки, що зелене і низьковуглецеве виробництво було реалізовано протягом усього процесу виробничої лінії. Так звані «три відходи» в минулому вже перетворили відходи в скарби і всі вони були перероблені. Це «зелена вода і зелені гори» в очах народу Анганга.
Гаряча смуга млин виробнича лінія Angang Steel
З дев'ятого п'ятирічного плану Angang прагне побудувати чисте і екологічно чисте підприємство. Завдяки зміцненню технологічних інновацій, застосуванню передових енергозберігаючих та природоохоронних технологій, модернізації виробничого обладнання та трансформації енергозберігаючих та природоохоронних об'єктів значно покращено більш чистий рівень виробництва підприємств.
Центральна конференція з економічної роботи, що відбулася в грудні 2020 року, дала зрозуміти, що «робити хорошу роботу з піку викидів вуглецю і нейтралізації вуглецю» є одним з восьми основних завдань цього року, «ми повинні приділяти пильну увагу формулюванні плану дій щодо піку викидів вуглецю до 2030 року, і підтримувати місцеві органи влади умовами, щоб взяти на себе ініціативу в піку».
27 травня 2021 року Генеральний директор Angang Group Дай Чжіхао видав декларацію про пік викидів вуглецю і нейтралізацію вуглецю Angang Group на 11-й Китайській міжнародній конференції з заліза і сталі.
Згідно з декларацією, Angang Group урочисто обіцяє випустити дорожню карту низьковуглецевої металургії до кінця 2021 року; Загальний обсяг викидів вуглецю досягне піку до 2025 року; У 2030 році ми досягнемо прориву в індустріалізації передових низьковуглецевих металургійних технологій, сприятимемо застосуванню технології глибокого скорочення викидів вуглецю у великих масштабах, а також прагнемо скоротити загальний викид вуглецю на 30% в порівнянні з піковим значенням в 2035 році; З безперервним розвитком низьковуглецевої металургійної технології, вона стала одним з перших великомасштабних металургійних підприємств, які здійснюють нейтралізацію вуглецю в металургійній промисловості Китаю.
«Ми створили провідну групу для роботи з нейтралізації вуглецю, включаючи технічну групу, групу планування, групу з торгівлі викидами вуглецю, фінансову групу carbon asset тощо, для вивчення та формулювання планування викидів вуглецю, плану дій вуглецевого саміту, а також активно викладають передові технології, такі як воднева металургія. Крім того, до кінця 2023 року Angang завершить трансформацію наднизьких викидів, щоб значно скоротити викиди забруднювачів повітря. Ю Ян, генеральний менеджер департаменту безпеки та охорони навколишнього середовища Angang Group, сказав в інтерв'ю китайським першим фінансам та економіці.
Біля дверей офісу в Юяні є карта планування меліоляції гірничодобувної зони. Як металургійне підприємство з найбільшими ресурсними перевагами в Китаї, Angang Group доклало великих зусиль для відновлення екології гірничодобувної галузі. Колись безплідні гори і безплідні пагорби були запорошені, але тепер вони повні грушевих дерев, джуджубів і абрикосових дерев... Влітку бриз дме і сади ароматні.
До кінця 2020 року гірничодобувна компанія Angang завершила 2000 га екологічної реставрації в районі Аншань з коефіцієнтом рекультивації 95%. Згідно з «трирічний план екологічної реставрації шахт «Анганг» на 2020-2022 роки, виданим Angang Group, планується провести систематичну екологічну реставрацію 9 шахт за три роки, загальною площею обробки 434 га і 3,4 млн посаджених дерев, з метою реалізації цілей екологічного середовища, наукових методів видобутку, ефективне комплексне використання та гармонійне співтовариство в гірничодобувній галузі, постійно вдосконалюйте «зелену колірну цінність» шахти Angang.
